项目主管推荐书籍(项目主管需要的技能)

本文目录导读：

1. 项目主管推荐书籍
2. 项目主管需要的技能

作为项目主管，承担着推动项目进程、协调各方资源、确保项目成功的重任，为了更好地胜任这一角色，项目主管需要具备一系列的技能和知识，本文将介绍一些对项目主管非常有帮助的书籍，同时探讨项目主管所需的技能。

项目主管推荐书籍

1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）

作为项目管理的经典之作，《项目管理知识体系指南》为项目主管提供了全面的项目管理理论和方法，本书详细介绍了项目管理的各个过程，包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等，是项目主管必备的参考书。

2、《高效能人士的七个习惯》

这本书以习惯为主线，阐述了高效能人士应具备的七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一等，这些习惯对于项目主管来说非常重要，有助于提高工作效率，更好地管理项目。

3、《思考，快与慢》

这本书探讨了人类决策过程中的心理机制，对于项目主管来说，学会如何在复杂情境下做出决策至关重要，本书通过分析人类的思维过程，帮助项目主管提高决策能力。

4、《影响力：说服力的心理学》

作为项目主管，与各方沟通、协调资源是必不可少的，这本书通过分析影响力的心理学原理，帮助项目主管提高说服力，更好地与团队成员、客户、供应商等沟通。

5、《从优秀到卓越》

这本书以一系列实例阐述了企业从优秀到卓越的转变过程，对于项目主管来说，如何带领团队实现从平凡到优秀的跨越，是本书提供的重要启示。

项目主管需要的技能

1、项目管理技能

作为项目主管，必须具备项目管理的基本技能，包括制定项目计划、分配资源、监控项目进度、控制项目成本等，还需要具备应对项目风险、处理项目变更等能力。

2、沟通与协调能力

项目主管需要与团队成员、客户、供应商等各方进行沟通，协调资源，解决问题，良好的沟通与协调能力是项目主管必备的技能。

3、领导力

项目主管需要带领团队实现项目目标，因此需要具备一定的领导力，包括制定团队目标、激励团队成员、培养团队文化等。

4、分析与决策能力

在项目管理过程中，项目主管需要分析各种信息，做出决策，分析与决策能力是项目主管必备的技能，需要学会如何在复杂情境下分析问题，做出明智的决策。

5、学习能力与适应能力

项目管理领域的知识和技能在不断更新和发展，项目主管需要保持学习，适应新的变化，面对各种挑战和压力，项目主管需要具备强大的适应能力，保持积极的心态和行动。

作为项目主管，要想在项目管理领域取得成功，需要不断学习、提升自己的技能和知识，通过阅读上述推荐的书籍，可以帮助项目主管提高自身的素质和能力，更好地应对项目管理中的各种挑战，项目主管还需要具备项目管理技能、沟通与协调能力、领导力、分析与决策能力以及学习能力与适应能力等多方面的技能。